Interne Nachfolge in Familienunternehmen

Unsere Unterstützung

Wir begleiten Ihre interne Nachfolge im Familienunternehmen

  1. Umfassende Ist-Analyse des Unternehmens bzgl. harter und weicher Erfolgsfaktoren (Leistungskulturspiegel)
  2. Klärung individueller Erwartungen der aktuellen Unternehmensleitung und des potenziellen Nachfolgers
  3. Workshop zur Familienstrategie mit dokumentierter Familienverfassung
  4. Erstellung eines unternehmensspezifischen Nachfolgekonzepts
  5. Management Audit/Potenzialanalyse für den designierten Nachfolger mit entsprechendem individuellen Coaching/Kompetenztrainingsprogramm
  6. Begleitung der Stufen im Nachfolgeprozess, z. B. Einführung neuer generationenübergreifender Abstimmungsformate, Konfliktmoderation, Coaching und Evaluation der Teilschritte

Ihr Nutzen

  • Ein sicherer Nachfolgeprozess, in dem die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens durch unser eingebrachtes Know-how der Strategie- und Organisationsberatung, der Management-Diagnostik und des Nachfolger-Coachings profitiert.
  • Eine durch neutrale Dritte professionell moderierte Erwartungsklärung individueller Interessen, zukünftiger Rollen und Verantwortlichkeiten; zur Beseitigung von Konfliktpotenzial und zur Schaffung eines nachhaltigen Familienzusammenhalts.

Jedes Familienunternehmen ist ein Unikat! Wie unsere maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen aussehen kann, erfahren Sie am einfachsten in einem unverbindlichen Gespräch mit unserem Vorstand Frau Dr. Drewes.

Bitte schildern Sie uns Ihr Anliegen kurz über unten stehendes Kontaktformular.

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