Unternehmensnachfolge

Den Wechsel im Mittelstand zukunftssicher gestalten.

Die Nachfolge in Mittelstand und Familienunternehmen sicher zum Erfolg führen

Die Regelung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge im Mittelstand ist eine komplexe, erfolgskritische Aufgabe. Oft steht dabei im Fokus, verantwortungsbewusst auf Kontinuität und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens hinzuarbeiten. Viele erfolgreiche UnternehmerInnen zögern die entsprechende Weichenstellung länger heraus, als es für einen umfassend durchdachten und reibungslos durchgeführten Nachfolgeprozess zielführend ist.

Fragestellungen bei der Unternehmensnachfolge

  • Ist eine externe Regelung (Unternehmensverkauf, Management Buy In) oder eine interne Regelung (Nachfolger in der Familie oder Management Buy Out) die beste Wahl?
  • Ist das Unternehmen aktuell oder in absehbarer Zukunft übergabewürdig, d. h. wirtschaftlich, strategisch, personell und kulturell zukunftssicher aufgestellt?
  • Wie kann innerhalb der Familie eine tragfähige Lösung vereinbart werden, bei der jeder seine Rolle findet und offen oder verdeckte Konflikte gelöst sind?
  • Wie sollte ein optimal strukturierter Nachfolgeprozess zeitlich und inhaltlich gestaltet werden?
  • Ist der designierte Nachfolger vollumfänglich fähig, die Anforderungen der Nachfolge zu erfüllen? Wie können Schwächen oder Hürden objektiv festgestellt und eine individuelle Entwicklung von Kompetenzen vor der Übergabe sichergestellt werden?

Wir begleiten Sie als Berater und Coaches auf dem Weg der Entscheidungsfindung und Maßnahmenplanung:

  • Wir zeigen Optionen auf und beseitigen Unsicherheiten der senioren Unternehmensleitung zum geeigneten Übergabemodell und -zeitpunkt.
  • In Familienunternehmen moderieren wir die Erwartungsklärung und schaffen verbindliche Regelungen.
  • Wir gestalten mit Ihnen einen unternehmensspezifischen Nachfolgeprozess unter Einbezug aller relevanten Stakeholder bzw. Familienmitglieder.
  • Wir erfassen mit unserer Kompetenz in Management-Diagnostik auf Wunsch Entwicklungspotenziale der nachfolgenden Generation und bieten ein darauf aufbauendes, individuelles Nachfolge-Coaching und Training an.

So schaffen wir Sicherheit, dass die Nachfolgegeneration optimal auf die zukünftigen Herausforderungen der Unternehmensführung vorbereitet ist.

Unsere Beratungsleistungen:

Interne Nachfolge in Familienunternehmen begleiten

Externe Nachfolge in Mittelstandsunternehmen unterstützen

Wir helfen Ihnen gerne weiter: Tel : +49 761 21680 0 oder om@saaman.de. Rufen Sie uns einfach an oder nutzen Sie die E-Mail-Funktion. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

Wir beraten und begleiten Unternehmen des Mittelstands, insbesondere inhabergeführte Familienunternehmen, bei der zukunftsorientierten, strategischen Neuausrichtung und dem Unternehmensnachfolgeprozess.

Dabei treten wir in unterschiedlichen Phasen des Generationenwechsels bzw. der Nachfolgegestaltung als Strategie- und Organisationsentwickler, Workshop-Moderator, Management-Diagnostiker, Coach oder auch Konfliktmediator auf.

Unser Anspruch dabei ist, ein zukunftsfähiges Unternehmenskonzept zu erarbeiten und eine strukturierte, reibungsarme Übergabe an einen umfassend vorbereiteten Nachfolger zu ermöglichen. Für eine nahtlose Fortsetzung des Unternehmenserfolgs.