Die Beratungsmanufaktur

für zukunftsfähige Unternehmen.

Außergewöhnliche Zeiten erfordern außergewöhnliches Handeln

So bedrückend die derzeitige Situation auch sein mag. Wir sehen darin Chancen und die Notwendigkeit für ein Höchstmaß an Denkbeweglichkeit. Das Fahren auf Sicht erfordert eine Führung mit Spontaneität, Entschlossenheit, Mut und Zuversicht.

Durch Nutzung modernster Kommunikationstechniken stehen wir unseren Mandanten und Interessenten gerade jetzt zur Verfügung. Ob virtuelle Management Audits oder online Assessments, als Management Diagnostiker sind wir ebenso für Sie da, wie als Problemlösungsberater, Krisen-Coach oder Change-Trainer. Bevorzugen Sie Skype, MS Teams, Adobe Connect, GoToMeeting, Zoom oder Hangout? 

Als SAAMAN SOLUTION, Beratungsmanufaktur für zukunftsfähige Unternehmen, haben wir uns auf das Hier und Jetzt eingerichtet. Angehörige systemrelevanter Berufe geben zurzeit ihr Bestes. Wir wollen mit unserer Change Management- und Krisenkompetenz unser Bestes geben.

Lösungsorientiert sind für wir für Sie da. Inhaltlich mit dem richtigen Augenmaß für die jetzt anstehenden Fragen und Aktivitäten. Technisch so wie es zu der von Ihnen benutzten Software passt.

Für eine erste Kontaktaufnahme können Sie einfach anrufen.

Freiburger AgilitätsInventar©

Wie agil ist Ihre Organisation?


Wie kommen Spontaneität, Zuversicht und Mut in die Organisation? Was erhöht gleichsam die Geschwindigkeit und Zielsicherheit von Prozessen? Der Schlüssel dazu sind agile Menschen auf allen Ebenen der Organisation. Wie können Sie Ihre eigene Agilität entdecken und besser nutzen und was zeichnet agile Leader aus?

Neue Termine: Dreitägiges Training: Potenzialfokussiert führen

Vergessen Sie Führungsmodelle

 

Manager haben für Ergebnisse zu sorgen. Das erreichen sie am besten mit leistungsstarken Mitarbeitern. Führung heißt nichts anderes als dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter Bestleister werden oder bleiben. Die Qualität und Wirksamkeit der Führung zu optimieren ist eine erfüllbare Herausforderung. Mit wenig Zeitaufwand für Führung viel zu erreichen, das ist das Kernthema dieses Trainings.

Leistungskultur im Fokus der digitalen Transformation

Maschinen übernehmen keine Verantwortung

Kompakt und kurz auf 41 Seiten gibt Prof. Dr. Wolfgang Saaman

  • einen Überblick, wie die Digitale Transformation Unternehmen kulturell verändern muss und wird,
  • einen Einblick in die Chancen, die sich mit der auf uns zukommenden Veränderung für Unternehmer, Führungsverantwortliche und aufgeschlossene Mitarbeiter bieten,
  • zahlreiche Anregungen, wie Führende ihre Rolle neu definieren und damit wirkungsvoller führen können.
Leistungskultur im Fokus der digitalen Transformation

Leistungskultur im Fokus der digitalen Transformation - Maschinen übernehmen keine Verantwortung

Springer Gabler, Wiesbaden 2017, ISBN 978-3-658-19796-4

Meilensteine: Digitale Transformation, Kulturelle Veränderung, Führung

Beweglichkeit im Denken

Die Lage fordert uns zu beweglichem Denken heraus

Der Gründer und Investor Albert Wenger (u. a. Twitter-Investor) sagte schon 2012 Umbrüche von bisher nicht gekanntem Ausmaß voraus. So prognostizierte er gravierende Veränderungen analog dem gewaltigen Schritt von der Agrarwirtschaft ins Industriezeitalter. Im Raum steht die Frage, ob eine tief in industriellem Denken eingesunkene Menschheit den Sprung zum Informationszeitalter schaffen wird. Wenger warnt, dass der Sprung größer sein muss als alles das, was die Menschheit bisher hinter sich gebracht hat. 

Wenger mahnt, dass sich von selbst hier bei uns in Deutschland und Europa nichts erledigen wird, mit Ausnahme, dass wir von Ländern überholt werden, die wir noch gestern in unserem Weltwirtschaftsdenken für unbedeutend hielten. Erfolgsunternehmer Wenger: „Wir tun weiterhin so, als geschähe dies nicht und als könnten wir das Industriezeitalter reparieren.“ Mehr dazu in unserem aktuellen Whitepaper.

Mehr Einfühlung wagen durch telesensorische Interaktion

Wer zwei Menschen beim Gespräch zuhört, kann den Eindruck gewinnen, dass jeder von beiden unter Anwesenheit des anderen ein Selbstgespräch führt. Im privaten Umfeld sind ins Leere gehende Dialoge nicht immer befriedigend. Beruflich keimt aus ihnen blanke Geldvernichtung. Denn wozu sollen zeitinvestive Gespräche gut sein, wenn man einander nicht versteht? Nicht selten lässt sich bei gestressten Managern genau dieses Verhalten ausmachen: ihre wenige Zeit nutzen sie besonders wenig. Mehr dazu in unserem aktuellen Whitepaper.

Angelika Wernet

Ihre Ansprechpartnerin

Angelika Wernet

Gerne können Sie Frau Wernet bezüglich Terminabsprache, Office Management, Seminarorganisation und Bewerbermanagement kontaktieren.

Sie erreichen Frau Wernet telefonisch unter der 0761/21680-0 und per E-Mail unter om(at)saaman.de.

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