DAS PASSENDE VERFAHREN FÜR JEDEN ANWENDUNGSFALL

VERMEIDUNG VON FEHLGRIFFEN

Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie bei der Besetzung wichtiger Positionen die richtige Wahl treffen? Mit unseren innovativen diagnostischen Verfahren erfreulich groß. Sie ermöglichen eine außergewöhnlich differenzierte Beurteilung der Kandidaten nach Potenzialen, Fertigkeiten, Werten und Motiven sowie ihrer Denkbeweglichkeit und Lernfähigkeit. Unsere besonders feinfühlige Art der Durchführung sichert unseren Verfahren eine hohe Akzeptanz bei Vorständen, Geschäftsführern, Personalleitern, Betriebsräten – und den Kandidaten selbst. Selbstverständlich unterstützen wir auch Einzelpersonen durch Potenzial- und Kompetenzfeststellung.

 

 

 

 

UNSER KNOW HOW HAT SICH KONTINUIERLICH SEIT 1977 AUFGEBAUT

Auf der Grundlage von über dreißig Jahren Erfahrung in der Personaldiagnostik bieten wir innovative Verfahren an, individuell auf die Bedürfnisse des Kunden und den spezifischen Anwendungsfall abgestellt.

 


Wir unterscheiden in unseren Verfahren nach Fertigkeiten und Potenzialen. Fertigkeiten zeigen auf, was jemand gelernt hat. Potenziale machen deutlich, mit welcher Leichtigkeit, Geschwindigkeit und Tiefe jemand in der Lage ist, bestimmte Fertigkeiten zu erlernen. Diese Erkenntnis ist von großem Wert, wenn es darum geht zu entscheiden, auf welchen Gebieten sich die Investition in Weiterbildung lohnt.

 

Wir arbeiten den Grad der Denkbeweglichkeit – im Unterschied zur Denkfestigung – heraus. Dieser Faktor ist unabhängig von Alter und Intelligenz. Er gibt Auskunft über die Anpassungs- und Umstellungsfähigkeit. Damit erhalten Sie wichtige Hinweise auf die Investitionen, die ihr Unternehmen leisten muss, um Veränderungen schnell und nachhaltig zu erreichen.

 

Wir unterteilen Führungsqualität in Management- und Leadershipfähigkeiten. Das Eine meint die effektive Entwicklung und Umsetzung von Prozessen und Strategien, das zweite die Fähigkeit, die Mitarbeiter erfolgreich zu machen oder zu halten. Beide Aspekte sollten je nach Anforderungsprofil im Gleichgewicht sein, um höchste Führungsqualität zu sichern.

 

 

VORTEILE DES UNTERNEHMENS

  • Unterscheidung von Management- und Leadership-Professionalität
  • Differenzierung von Potenzialen und Fertigkeiten
  • Messung des Grades der Denkbeweglichkeit
  • Benchmark-Orientierung
  • Berücksichtigung individuell abgestimmter Anforderungen
  • Transparente Entscheidungsgrundlage für Besetzung und Förderung von Leistungsträgern

 

 

VORTEILE DES KANDIDATEN

  • Standortbestimmung durch neutrale Dritte
  • Erkennen auf der Basis von Selbstbild und mehrdimensionalem Fremdbild
  • Identifikation von Lernchancen auf der Basis von Potenzialen und Denkbeweglichkeit
  • Reflexion der Handlungs-Kompetenz (Potenziale + Fertigkeiten + Werte + Motive)
  • Persönliches Feedback
  • Gezielte Empfehlungen und Hilfen für Entwicklung

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Wolfgang Saaman

Tel.: +49 761  21 68 0-0